Open Access

Nyere ledelsesteori

i en norsk kontekst

Hilde Marie Pettersen (ed), Turid Moldenæs (ed), Harald Torsteinsen (ed)

Synopsis

I denne boken rettes oppmerksomheten mot ledelsesteorier som vokste frem fra begynnelsen av 1980-tallet, ofte omtalt som nyere ledelsesteorier. Boken sammenfatter et knippe av disse og viser samtidig hvordan de anvendes i et utvalg empiriske og konseptuelle arbeider. De teoriene som er anvendt er transformasjonsledelse, transaksjonsledelse, verdibasert ledelse, identitetsbasert ledelse, selvledelse, distribuert ledelse, kynisk (machiavellisk) ledelse, destruktiv ledelse og en praksistilnærming til ledelse. De ulike bidragene drøftes dessuten med bakgrunn i den betydning kontekst har for utforming av lederstil, lederrolle og lederidentitet. Kontekst forstås her som organisasjon, situasjon og norsk arbeidslivskultur. Boken henvender seg til alle som ønsker å forstå lederrollen i lys av nyere ledelsesteorier og betydningen av ulike kontekster.

Hilde Marie Pettersen, Turid Moldenæs, Harald Torsteinsen

En studie av lederstilen til en landslagstrener i fotball

Trine Lise Andersen

En studie av ledelsesstudenters selvledelsespraksis

Irmelin Drake

Konstruksjonen av lederidentitet i en apotekkontekst

Elise Kristensson, Turid Moldenæs, Hilde Marie Pettersen, Elin Ørjasæter

En fenomenbeskrivelse og begrepsavklaring

Ståle Valvatne Einarsen, Thomas Hol Fosse, Merethe Schancke Aasland

Case fra en liten organisasjon

Torbjørn Isaksen

Har norsk ledelseskultur noe å si?

Harald Torsteinsen

© fagbokforlaget.no. Alle rettigheter