Nyere ledelsesteori: i en norsk kontekst
Synopsis
I denne boken rettes oppmerksomheten mot ledelsesteorier som vokste frem fra begynnelsen av 1980-tallet, ofte omtalt som nyere ledelsesteorier. Boken sammenfatter et knippe av disse og viser samtidig hvordan de anvendes i et utvalg empiriske og konseptuelle arbeider. De teoriene som er anvendt er transformasjonsledelse, transaksjonsledelse, verdibasert ledelse, identitetsbasert ledelse, selvledelse, distribuert ledelse, kynisk (machiavellisk) ledelse, destruktiv ledelse og en praksistilnærming til ledelse. De ulike bidragene drøftes dessuten med bakgrunn i den betydning kontekst har for utforming av lederstil, lederrolle og lederidentitet. Kontekst forstås her som organisasjon, situasjon og norsk arbeidslivskultur. Boken henvender seg til alle som ønsker å forstå lederrollen i lys av nyere ledelsesteorier og betydningen av ulike kontekster.
Kapitler
-
Forord
-
1. Nyere teorier om ledelse
-
2. Nye ledelsesteorier i spil i norsk sygehus – men hvad vil det egentlig sige?
-
3. Fra helt til syndebukkEn studie av lederstilen til en landslagstrener i fotball
-
4. Ledelse i en sesongbasert bransje
-
5. Styrkebasert selvledelseEn studie av ledelsesstudenters selvledelsespraksis
-
6. Mellom styring og distribuerte ledelsespraksiser i høyere utdanning
-
7. Meningsskapende ledelse gjennom mål og verdier
-
8. Lederen som bjellesau og ledelse som bigeskjeftKonstruksjonen av lederidentitet i en apotekkontekst
-
9. Destruktive former for ledelseEn fenomenbeskrivelse og begrepsavklaring
-
10. Mislykket kunnskapsledelse?Case fra en liten organisasjon
-
11. «De lunefulle og uforutsigbare forløp»Ledelse i krise-situasjoner
-
12. Ledelse som en virkelighetsnær praksis integrert i hverdagslige gjøremål
-
13. AvslutningHar norsk ledelseskultur noe å si?
